Meningsfullhet i arbeidshverdagen

Refleksjoner om å skape meningsfullhet på jobben

‍

Når jeg ser tilbake på mitt eget arbeidsliv, ser jeg tydelig hvordan opplevelsen av meningsfullhet har påvirket mine valg, min motivasjon og min glede. Noen ganger har jeg funnet mening i de små øyeblikkene – et vennlig smil, en samtale som åpner for nye perspektiver, eller følelsen av å bidra til noe som er større enn meg selv. Sier leder, coach, og gestaltterapeut Nanette Fuglesang.

‍

Hva er meningsfullhet, og hva gjør arbeid meningsfullt? Hvordan kan vi som ledere legge til rette for økt meningsfullhet på jobb? Og hva betyr det for oss som individer og for organisasjonen når vi opplever høy grad av meningsfullhet i arbeidet vårt?

Når jobben blir mer enn bare jobb
‍

Vi tilbringer en stor del av vår våkne tid på jobb. I perioder har jeg kjent på følelsen av å være fanget i en malstrøm av oppgaver, e-poster og møter som kan oppleves helt meningsløse. Jeg har kjent på stress og usikkerhet. Men jeg har også erfart den gode følelsen som kommer når arbeidet føles givende – når det jeg gjør faktisk utgjør en forskjell og bidrar til noe større enn meg selv. Jeg har vært heldig å ha roller der jeg har fått være med på å skape noe meningsfullt, enten det var gjennom å utfordre og støtte ledere og team i utviklingsprosesser, gjennom bevisstgjøring via coaching, eller bare ved å være til stede for noen i et utfordrende øyeblikk.

For meg, og kanskje for mange andre, handler meningsfullhet ofte om å finne en dypere forbindelse til det vi gjør, spesielt på jobb. Men meningsfullhet er ikke noe som kan serveres på et fat eller skapes alene. Det handler om en felles innsats og en kultur som verdsetter dypere verdier og formål. Vi trenger en følelse av å være ekte – både i møte med jobben og med kollegaene våre. At vi tør og tåler å være hele mennesker.

I Voluntas setter vi meningsfullhet på dagsordenen – ikke bare som en fin floskel, men fordi vi virkelig ønsker å forstå mer om hva som skaper mening. Målet er å bidra til å realisere mer menneskelig potensiale og at vi får flere meningsfulle organisasjoner og samfunn.

Fire nøkler til meningsfullhet på jobben
‍

Over tid har vi funnet fire komponenter som driver opplevelsen av mening: formål, personlig vekst, tilhørighet og lederskap.

‍

‍

1. Formål
Å ha en tydelig forståelse av hvorfor vi gjør det vi gjør, og hvordan arbeidet vårt bidrar til noe større enn oss selv, gir en følelse av retning og hensikt. Jeg opplever stor forskjell når en leder tar seg tid til å forklare hvordan prosjektene våre passer inn i det større bildet – dette påvirker hele teamets motivasjon.

2. Personlig Utvikling
‍Muligheten til å vokse og utvikle oss som mennesker er avgjørende for at vi skal føle at arbeidet er meningsfullt. Dette handler ikke bare om å klatre på karrierestigen, men også om å lære noe nytt, utfordre oss selv i trygge omgivelser, og oppleve mestring. Jeg har sett hvordan engasjement og dedikasjon blomstrer når vi kan være i roller der vi får utvikle både oss selv og andre.

3. Tilhørighet
Vi mennesker er sosiale skapninger og trenger å føle at vi hører til et sted. På en arbeidsplass betyr det at vi føler oss sett og verdsatt, og at vi er en del av et fellesskap hvor vi kan dele både seire og utfordringer. Jeg husker spesielt en periode i karrieren hvor jeg følte meg som en del av noe større; det handlet ikke bare om arbeidet vi gjorde, men måten vi sto sammen på – særlig i vanskelige tider som under pandemien.

4. Ledelse som katalysator for meningsfullhet:
Ledelse spiller en nøkkelrolle i å fremme meningsfullhet. Jeg har sett hvor mye en god leder kan bety – ikke bare ved å tydelig vise vei og retning, men også ved å vise genuin omsorg for teamets utvikling. Et autentisk og trygt lederskap kan være med på å skape en kultur hvor folk føler seg trygge, verdsatte ogmotiverte til å bidra. Som leder er du ikke «bærer» av mening, men du kan åpne– eller lukke – døren for opplevd meningsfullhet. Vi som ledere må være bevisste på å skape et miljø hvor mennesker våger å dele sine tanker og drømmer, og det starter ofte med at vi selv tør å være åpne og sårbare.

‍

‍

‍Felles ansvar
‍

Meningsfullhet er ikke noe vi kan få servert; det er noe vi alle må bidra til å skape. Det krever bevisste valg fra ledere, men også fra oss alle som jobber. Jeg tror at hvis vi alle tar litt mer ansvar for oss selv og hvordan vi bidrar til fellesskapet, vil vi også finne, dele og bygge mening i arbeidshverdagen. Vi ser tydelige fordeler både på individnivå og organisatorisk nivå i virksomheter som legger til rette for, og oppnår, en høy grad av meningsfullhet. Det handler ikke bare om bedre økonomiske resultater,men også om lavere stressnivå, økt innovasjon og medarbeidere som ønsker å bli lenger i organisasjonen.

‍

Et datadrevet kraftfullt verktøy for å bygge kultur ogrealisere menneskelig potensiale i organisasjonen
‍

I Voluntas tror vi på kraften i meningsfullt arbeid som ennøkkel til å realisere menneskelig potensial. Og når det i tillegg står i loven at vi skal tilrettelegge for en meningsfull arbeidssituasjon – hvorfor ikke begynne å måle på det? Vi har gjennom vår forskning på meningsfullhet, i over snart 10 år, gjort meningsfullhet målbart. Dette gir et verdifullt grunnlag forutvikling av kultur og mennesker i enhver organisasjon, og jeg håper at flere organisasjoner vil se verdien av å investere i dette, og at flere ledere vil tørre å lede med hjerte og formål.

Våre tall vi viser at vi forklarer omtrent halvparten av meningen i livet fra jobben, så la oss sammen skape og legge til rette for mermeningsfullhet på jobb.

Netti Fuglesang

13. september 2024

‍